Основная цель политики ОАО "Трест "Шахтоспецстрой" в области персонала - формирование высококвалифицированного, мотивированного к эффективному труду и профессиональному развитию кадрового потенциала, обеспечивающего эффективное решение текущих и перспективных задач Предприятия.

 

В вопросах поиска и привлечения персонала мы стремимся, чтобы профессиональные и деловые качества сотрудников позволяли решать задачи по достижению стратегических целей Предприятия и повышению конкурентоспособности треста.

 

Предприятие создает условия для открытого конкурсного набора новых сотрудников, реализует социальные и обучающие программы в целях привлечения наиболее перспективной молодежи, обеспечивает профессиональную адаптацию новых сотрудников на рабочем месте.

 

ОАО «Трест "Шахтоспецстрой» ценит в своих сотрудниках ответственный подход к работе, желание и способность к самостоятельной деятельности, ориентацию на результат, стремление к совершенствованию и карьерному росту.

 

Компания гарантирует своим сотрудникам конкурентоспособный уровень оплаты труда, обеспечение работы в условиях, соответствующих высоким современным стандартам, содействие в максимальной реализации их потенциала и своевременном приобретении требуемой профессиональной компетенции.

 

Отделом кадров совместно с руководителями структурных подразделений и заместителей руководителя по направлениям ведётся постоянная работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации рабочих, руководителей, специалистов, служащих. По утверждённым учебным планам и программам непосредственно на предприятии также проводится обучение индивидуально или в составе учебных групп по профессиям, неподконтрольным Госпромнадзору РБ, - профессиям строительного профиля.

 

Отдельную позицию у руководства Предприятия занимает система мотивации персонала. Так называемая политика «кнута и пряника» в Обществе эффективно замещается и трансформируется в систему административных и экономических санкций и стимулов. При работе с кадрами используются и зачастую становятся более действенными не только материальные стимулы, но и нематериальные мотивы, такие, как самоуважение, признание со стороны окружающих членов коллектива, моральное удовлетворение работой и гордость своей фирмой.

 

Предприятие стремится установить с каждым сотрудником длительные трудовые отношения. Их основа - соблюдение требований трудового законодательства и принципов социального партнёрства.